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德邦公司PET生產處現場6S管理培訓會議

發表日期:2019-04-02 08:35:58   來源:本站   被閱讀[]次

      2019年3月25日下午,德邦公司生產處進行了現場管理6S培訓會議,由于四班組時間差,現召開B班全體班組人員參加會議,生產處副處長江宜安,張臣主持會議。

       首先,由張處長就2019年考核績效、質量服務年工作的宣傳和講述,說明了我們的工作做得不足,我們的管理控制不是很到位。質量是企業的生命,要增強員工對產品的質量意識,加強生產員工的素質,技能,安全意識,實施生產技術和安全措施的培訓工作,至少每月一次;并加強巡回檢查,夜間勞動紀律。隨后由江處長重點給員工進行了車間推行6S管理的意義和如何開展6S管理的培訓。具體內容如下:

       6S是將工作現場中的人員,機器,材料,方法等生產要素進行有效的管理,針對企業每位員工的日常工作行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成工作“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。

        一, 整理

       要與不要,一留一棄。區分要與不要的東西,在工作崗位上只放置必用品,其它的一切都不放置;騰出空間,防止誤用。

       1, 不用的處理掉。

       2, 平時用的少的,標識清楚放置在工具柜里面。

       3, 經常使用的,放置在工作現場。

       4, 通道暢通,整潔。

       5, 工作場所的物品歸類,擺放整齊。

        二, 整頓

       科學布局,取用快捷。整頓現場次序,將需要的東西標識清楚,放置在固定位置且在需要時能立即取用,提高效益的基礎。

       1, 在整理時合理規劃空間,要結合工作實際情況,規劃放置好物品。

       2, 物品做好標識,讓員工清楚,一目了然,取用方便。

       3, 特殊物品,危險物品要有防護措施,車間各區落實好責任區,責任人。

        三, 清掃

清除垃圾,美化環境。將崗位變得干凈整潔保持現場干凈明亮,建立一個一塵不染的環境。

       1, 在整理,整頓的基礎上,清潔場地,設備,物品,形成干凈的工作環境。

       2, 管理人員參入其中,清掃區域責任到人,不留死角。

       3, 自己使用的物品及使用過的地方,要自己清掃,不依賴他人。

        四, 清潔

       形成制度,貫徹到底。將前面的整理,整頓,清掃進行到底,并規范化,制度化,維持成果,形成慣例。

       1, 不斷的進行整理,整頓,清掃,保持整潔的工作環境,提高員工的熱情。

       2, 不僅物品要清潔,員工儀表也要做到清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人文明禮貌,尊重他人。

        五, 素養

       形成制度,養成習慣。建立良好的習慣與意識,提高員工修養,培養良好的素質,提升團隊精神,實現自我規范。

       1, 繼續推動整理,整頓,清掃,清潔直至習慣化,并制定相應的規章制度。

       2, 教育培訓,激勵,將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣,意識,能達到自覺行動,互幫互助。

        六, 安全

       安全操作,生命第一。人人有安全意識,按安全操作規范作業;凸顯安全隱患,減少人身傷害和經濟損失,將安全事故發生的可能性降為零。

       1, 建立安全管理措施的體制。

       2, 重視員工的培訓教育。

       3, 實行現場巡視,排除隱患,做到明快,有序,安全的工作環境。

       為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環境,每個員工在日常工作必須嚴格按照6S要求,穩定產品的質量,降低生產成本,實現管理提升,提高現場工作效率,提升員工的歸屬感。



(作者:fst-admin)
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