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圖新公司召開6S培訓會議

發表日期:2019-04-02 08:17:54   來源:本站   被閱讀[]次

2019年3月6日上午,圖新公司召開6S培訓會議,全體成員30余人參加會議,質檢處長鄭敏主持會議。

會上,鄭處長首先對圖新公司2019年人員編制其各崗位職責分配及績效考核方案做了一系列講解,隨后重點為大家講解了6S生產管理,主要內容包括:

整理:a、騰出空間(節約資源)

b、清理生產區域雜物(使通道順暢,提高安全意識)

c、當天生產基材進行分類(減少時間提高效率)

d、成品進行分類放置(防止誤發貨物)

整頓: a、劃分區域要一目了然 (警戒線)

b、放置方法要明確,以便于拿取,節約時間

c、下線產品標識要明確,要減少差錯,提高效率。

清掃:a、要有良好的工作環境,才能提高及保證生產質量(建立責任區域,劃分責任人)

b、目標為零故障,減少責任事故。

清潔:a、培養良好的工作習慣,各人職責要明確

b、形成考核成績,納入工資范圍

c、加強對新人的培養及教育。

素養:a、制定公司規章制度,獎罰分明

b、推行禮貌活動,對員工進行人品提升。

安全:安全是管理中的重中之重。為了保證員工安全,工作現現場要進行安全隱患標明及識別,對工作現場要加大加強巡視,對緊急情況采取應對措施。


另外還有關于2019年圖新公司質量開展工作,全面落實章總在會議上“質量服務年”:

1、要加強對產品的認識及基礎工作。對我司產品應對下游客戶有一定的了解,對質量要求有預備認識。

2、生產當天準備工作要充足。機長先對員工進行分配工作,如6s現場管理所說的節約時間、提高效率。生產的基材先歸類,機臺衛生等。(開機前檢查生產工具是否到位,如刀、卷尺等)

3、質檢人員在原料使用前必須嚴格要求檢測原材料。要盡早發現原料中是否有缺陷,杜絕在生產開機后浪費成本,防止漫延。

4、生產過程中記錄。圖新公司最缺乏的就是過程記錄,如新型產品記錄查詢不全面,此次培訓后需改善。

5、生產過程中遇到質量問題。利用人、機、料、法、環分析排除法來分析問題。需及時分析質量問題產生的原因,以積累的經驗進行分析,過后要制定糾正預防措施,防止產品質量問題再次發生,如遇到各人責任原因,按公司制度,由部門制定質量通報,獎罰需分明。

6、產品包裝歸類由質檢人員查看產品包裝情況,在倉庫核對產品型號規格數量等,以免錯誤信息再次無察覺的流入客戶,避免錯誤再次發生。

隨著集團6S管理工作的不斷深入,同時,各項宣傳考核和改進工作也將有條不紊的推進,從而實現管理提升,助力生產順行,打造良好企業文化。

(作者:fst-admin)
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